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【ag体育】德勤发布《智能矿山——创造真正的价值》报告

时间:2021-08-06
本文摘要:德勤日前发表了《智能矿山建构确实的价值》报告书(以下简称《报告》 )。《报告》说矿业公司在建设智能矿山的过程中,必须充分理解变革的方式和数字化变革的切入点,不能最大限度地获得应用于新技术的利益。《报告》认为目前世界各种矿业公司面临矿床品位和运营效率急剧下降的问题。由于矿床固有的大量变异性,矿业公司自身无法应对这个挑战。 此外,矿业公司面临着成本高昂的基础设施、缓慢的执行过程、危险的工作环境以及随之而来的根本安全隐患等课题。

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德勤日前发表了《智能矿山建构确实的价值》报告书(以下简称《报告》 )。《报告》说矿业公司在建设智能矿山的过程中,必须充分理解变革的方式和数字化变革的切入点,不能最大限度地获得应用于新技术的利益。《报告》认为目前世界各种矿业公司面临矿床品位和运营效率急剧下降的问题。由于矿床固有的大量变异性,矿业公司自身无法应对这个挑战。

此外,矿业公司面临着成本高昂的基础设施、缓慢的执行过程、危险的工作环境以及随之而来的根本安全隐患等课题。德勤中国矿业行业的主管合作伙伴徐斌回答说,数字化未来有非常广阔的前景,企业需要更慢、更好的决定,需要增加业绩变动,提高设备的使用率和安全性。

矿业公司可以抛弃被动管理方法,采用新的管理和运营方式,使企业没有企业的心和热情,面向未来。根据《报告》,矿业公司实施数字化转型将获得一些好处。首先,循证洞察可以提高企业的工作质量,增加继续执行中的损失,使亲率平均提高10%~20%。

第二,技术有助于构建过程自动化,改进系统决策。这方面的亲率提高预计平均为20%~30%。第三,利用集成优化价值链上的所有技术,可以推进矿业公司的整体变革,提高亲率预期平均在50%以上。通过服务与合作,德勤总结了妨碍矿业公司数字化转型速度的课题:一是自由选择了不符合目标的、现成的、零散的解决方案。

第二,技术提供商无法运行该解决方案。三是不影响劳动力和限制了工作流程变化的解读。四是高估变革的灵活方法,不应该侧重于适应性计划、早期交付、持续改善。

五是管理模式不能调整为反对灵活原则。六是数字化转型计划的权利集中。7是侧重项目产量而不是商业成果的广泛偏向。

徐斌指出,为了顺利推进智能矿山建设,有必要积极开展全面的组织变革。在这个过程中,矿业公司至少不能使用新技术,他们必须转变企业的经营方式。在技术缓慢的环境中,解决方案通常是独特的、目的构建业绩的进步快速增长,因此请使用着眼于全球-小规模试验-快速展开的方法,使变革构建具有实质性的业务价值,使智能矿山持续发展。


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