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关于建筑施工技术控制的问题探讨

时间:2021-02-28
本文摘要:施工技术控制研究综述:工程质量显然是工程是否合格的关键,关系到建筑物的安全性能,施工技术问题必然关系到工程质量,因此施工技术控制在整个施工过程中变得非常重要。本文主要研究建筑施工技术控制问题。关键词:技术控制、合同、施工质量,一般指产品质量,也包括广义的工作质量。产品质量是指产品的使用价值和属性;工作质量是产品质量的保证,反映了与产品质量相关的工作的保证程度。 建筑实体工程在施工过程中是必不可少的,其质量要求建筑质量能否满足市场需求。要提高工程质量,就要提高施工过程的质量。

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施工技术控制研究综述:工程质量显然是工程是否合格的关键,关系到建筑物的安全性能,施工技术问题必然关系到工程质量,因此施工技术控制在整个施工过程中变得非常重要。本文主要研究建筑施工技术控制问题。关键词:技术控制、合同、施工质量,一般指产品质量,也包括广义的工作质量。产品质量是指产品的使用价值和属性;工作质量是产品质量的保证,反映了与产品质量相关的工作的保证程度。

建筑实体工程在施工过程中是必不可少的,其质量要求建筑质量能否满足市场需求。要提高工程质量,就要提高施工过程的质量。

建筑工程施工的技术问题必然关系到工程的质量,因此建筑施工技术的控制在整个施工过程中变得非常重要。1建筑施工中的施工程序控制,只有按照建筑产品生产的客观规律坚决组织施工,才能减缓施工速度,保证工程质量,降低工程成本。施工程序控制主要包括以下三个方面:1.1拒绝接受施工任务施工企业拒绝接受施工任务,一般是上级主管部门下达必要的指令或参与投标并中标而获得。

无论以那种方式获得的施工任务,都需要与施工单位签订工程合同,明确各自在施工期间的经济责任和共同义务。如果以后签订工程合同,就有法律效力。1.2组织工程施工应在合理的范围内,在设计阶段投入更多的时间和成本,不打算施工,导致施工失误,影响工程质量。在施工组织设计中,设计人员需要对工程量有很好的了解,做出合理的施工组织设计,以保证工程理论上需要在计划工期内充分利用各种资源,有效完成工程施工过程,保证工程质量。

经验最差的设计师可以很好地决定施工顺序和每个时间段的劳动力市场需求,因此要防止劳动力分配不平衡,这往往会导致经济损失,影响工程施工质量。1.3组织工程竣工验收,施工质量竣工验收属于过程竣工验收。程序还包括:建设单位完成:分部分项工程后,竣工验收不通知建设单位(或工程监理),最重要的分部分项工程应要求设计单位参加竣工验收;单位工程竣工后,建设单位不应自行组织验收,达到竣工验收标准后向建设单位提交竣工验收申请;在施工过程中,隐蔽工程应在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行竣工验收,并构成竣工验收文件;建设单位在接到竣工验收申请后,不应组织建设、勘察、设计和监理单位的人员进行单位工程验收,指定竣工验收结果,并构成验收报告。

2号工程的施工质量控制是施工企业的生命线,关系到人民生命财产的安全。要严格控制建筑质量,有效提高工程质量,为企业缓慢发展奠定基础,建设更多优秀项目。施工质量控制还包括以下几个方面。2.1建筑材料的控制建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其是 通过建立一套完整的材料质量检测体系,可以杜绝一切违反建筑材料规定的不道德行为,并以相应的处罚措施对违法行为进行严厉处罚,构成威慑。

从上到下,各级人员都要提高对材料质量的认真负责态度,从思想和行动上保证建筑材料的安全可靠。2.2施工顺序和方法的控制项目中的一些工序或操作人员必须严格控制彼此的顺序。顺序不应该导致质量事故。

在某种程度上,技术参数的选择变得非常重要。技术参数与质量密切相关,必须严格控制。

参数选择错误往往接近预期效果,也可能造成安全事故或影响建筑物的耐久性。2.3工程预检控制工程预检是指工程施工前的预检查。预检验是保证工程质量,避免重蹈覆辙导致根本质量事故的有力措施。

隐蔽竣工验收是指将被其他工序隐蔽的子项目和子项目的检查和竣工验收。必须考虑的是,隐蔽工程的竣工验收要非常认真细致。

3.建筑施工安全控制是一个低风险的作业行业。伤亡事故频发,安全生产形势十分不利。

另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质相对较低,企业安全管理不到位,市场还不规范,是目前安全事故频发的关键原因。施工队伍的素质直接影响工程质量。一个项目批准后,必须通过招标或谈判自由选择施工队伍。

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具体做法如下:(1)认真了解施工队讲解的白鱼共享工程的技术水平、资质等级、资金实力和采取的措施,整体了解施工队的专业水平。(2)认真观察建设项目施工现场的管理和已竣工建设项目的施工质量。确认施工方能否管理好施工过程,保证施工质量。

(3)联系已交付使用的甲方,甲方在使用过程中不会了解施工队伍的展示,了解其口碑,先做对比,确保更好的了解各个施工队伍。4.工程造价的工程造价控制不仅是施工企业经营活动的结果,也是评价施工企业工作质量的综合指标。

可以控制施工成本,增加施工中的成本延误,尽快采取补救措施。下级项目管理极其重要。

需要规避各项控制,有效控制工程造价:1)完成生产指导计划,加强定额控制。根据科学合理的施工方案和计划,组织施工,合理安排,按照明确的施工决策和定额,编制出用于规划的劳动力、材料、设备、机具和用于规划的资金,使人、财、物的投入在定额范围内满足施工需要,防止工程造价人为失控。

2)安全管理,杜绝事故和损失的再次发生,加强对工程的检查和管理,及时发现工程中的不安全隐患。建立健全质量监督和监督制度,加强工程监理机构的质量管理,严格按照国家有关规定配备监理人员,督促现场监理人员严格履行各自的监理职责。

监理人员的具体责任和义务,使监理权力需要得到有效保障,并对涉及的施工人员进行通报,对监理人员明确提出的合理整改意见不反感;通知涉及管理人员,不得干扰监理人员的长期工作 挑战也是机遇。我坚信中国的建筑市场需要健康和强大。参考文献[1]金勇。建筑质量与安全管理之争[J]。

企业技术开发(下)。2009[2]中国工程咨询协会。施工进度控制[M]。北京:中国建筑工业出版社,2003.。


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