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企业安全文化与建筑工程安全生产管理的实践

时间:2021-03-12
本文摘要:摘要:企业安全生产事故再次发生的原因是多方面的,主要是违反操作程序或劳动纪律。教育和培训太多,缺乏安全操作员的科学知识。生产设备不符合安全拒绝。安全防水设施不足或没有不足等事故的根本原因在于人类不安全的不道德,因此企业安全生产的关键是提高人的不道德方式,最大限度地提高人的不安全不道德。 1.企业安全生产事故再次发生的原因是多方面的,主要是违反操作程序或劳动纪律。教育和培训太多,缺乏安全操作员的科学知识。生产设备不符合安全拒绝。

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摘要:企业安全生产事故再次发生的原因是多方面的,主要是违反操作程序或劳动纪律。教育和培训太多,缺乏安全操作员的科学知识。生产设备不符合安全拒绝。安全防水设施不足或没有不足等事故的根本原因在于人类不安全的不道德,因此企业安全生产的关键是提高人的不道德方式,最大限度地提高人的不安全不道德。

1.企业安全生产事故再次发生的原因是多方面的,主要是违反操作程序或劳动纪律。教育和培训太多,缺乏安全操作员的科学知识。生产设备不符合安全拒绝。

安全防水设施不足或没有不足等事故的根本原因在于人类不安全的不道德,因此企业安全生产的关键是提高人的不道德方式,最大限度地提高人的不安全不道德。目前,在企业安全文化的培育和建设、员工的不道德中,要提高他们的安全意识,制定企业的安全目标,倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范,营造具有员工心理尊重和集体凝聚力的较好的安全生产环境和秩序,有效调节和控制员工的不道德,超越自律的最低境界。企业安全文化可以分为环境文化、物质文化、不道德文化、意识文化几个方面。文化抽象化,只有结合管理实际,才能充分发挥应有的效果。

经营的实施也要充分考虑企业文化的定位和建设。两者的有机融合可以超越企业文化的创立和管理水平,提高双赢的目的。(威廉莎士比亚、双赢、双赢、双赢、双赢)以广东奥林匹克体育场工程为例,对如何构建两者的有机融合,改善大型建筑企业和大型工程项目的安全生产管理,尚未进行可行性研究。2.工程特点广东奥林匹克体育场是位于广州东坡镇的第九届主会场,占地面积为30万平方米,总建筑面积(球场面积不包括4万平方米)为14万平方米,另有8万个观众席,总投资12.3亿韩元,由广东省建筑工程集团有限公司承包总承包施工,该工程于1999年1月开工,2001年9月完成施工安全生产管理中的主要难题如下。

(1)项目规模大,工期紧,专业建设单位多,人员素质多种多样,程序简单,需要立体交叉工作,社会影响广,安全生产管理。(2)大面积混凝土结构上层球场倾角约为31,悬挑跨度分别为10.0米、10.6米,悬挑末端离地面近40米,超高支塔脚手架。

(3)钢坐垫最多由1万个彼此标准化的构件和面积约60,000平方米的屋顶面板组成,其中半径主桁架短时重量为128t,长75.1米,低5.2米,升力高约53.6米,(4)场地空无一人,还有雷区,施工人员中很多(5)各种油井和孔各不相同。(6)施工中大型机械设备多,运输车辆出入频繁,电器店多,面广,线路宽。3.制定目标,使体系安全环境文化成为建设总承包单位,要按照高标准和苛刻的合同,遵守业主明确提出的质量、工期、投资三控拒绝,还要对整个工程安全生产实施全面控制。

为此,在工程开工之际,总承包项目治理部明确提出了安全生产6亩高的标准管理目标:无轻伤、无死亡、无崩溃、无中毒、无火灾、根本机械事故。另一方面,将项目总经理作为安全生产的第一负责人,正式成立安全生产领导机构,设立专门的安全生产管理部门,层层实施安全生产管理责任制,严格掌握了入场建设组的管理。

设立相应的安全生产管理机构,制定相关责任制度、教育制度、安全技术僵局制度、检查制度、奖惩制度等现场安全管理的规章制度,与各建设机构签订责任书,实施安全管理审查指标,在合同中制定具体安全生产施工的明确责任和严厉奖惩条款,杜绝三种不道德,设立消防队账务人员。分项目部门屏蔽所有者、专业建设队屏蔽所有者、屏蔽安全员巡逻(监督)消防员、义务消防队5级消防人员救援、专用治安屏蔽巡逻队、4。为了增加重点确认、安全物质文化投入,更好地控制施工环境的安全因素,根据施工总平面图的拒绝,严格管理各施工设施。

基础施工阶段,基坑面积大,范围广,有6个独立的国家深基坑,为保证工程安全,围绕所有基坑周围,共设置1.2米的低保护带,至2678米,在道路旁的基坑设置安全警示灯,边坡间隔6m不能上升,并举起避免电线的警告板进行24小时监控,同时考虑到本工程底板薄,面积大,钢筋捆绑工人多,为确保生产安全,禁止焊工进入底板范围,确保电源线和钢筋瓦解对设备设备的安全及维修管理进行严格的设备进入性能检查,严格掌握安装后的安全调试,制作设备卡,及时记录过程中使用的故障、维修及维修情况,确保施工设备长期运转。对类似设备(如塔式起重机、打桩机等),应获得劳动监督部门的检查合格证书。对井式上调笼子,强行拒绝12种安全措施,经过检查合格后,需要劳动监督部门接收的安全人员才能使用。

消防方面加强管理,确保屏蔽安全。消防投入看到了必要的经济效果,但总承包项目经理部充分意识到安全是利益。因此,对于需要投入消防工作的经费,领导非常重视,绝对不节省支出的钱,根据相关消防管理条例,消防器材和设施配备齐全,沿体育场周围设置直径100毫米、长度约1600米的消防水管,并确保在周围设置消防水。施工期间,根据现场的实际情况,投入20多万韩元,增设1个消防专用供水系统,使工地的消防设施超过高水平,整个消防系统完善,消防通道畅通。

特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场、易燃易爆物品暂时存放在点灯重点监视部位,消防措施有能力,有效地歼灭火灾保险隐患。由于工地的转换和施工阶段的变化,施工用电线的变更工作量很大。总承包项目经理部一直严格执行拒绝建设部《施工现场临时用电安全性技术规范》 (JCJ48TN-S88),临时电力根据施工阶段和专业特点编制为特殊设计方案,具有三级配电、二级维护、电箱实施1期、1门、1维护制、照明、动力。在施工现场及林设范围内设置防雷系统,确保雷雨季节施工作业及居住在环境中的防雷安全。

钢铁坐垫吊装工作时,重点监督吊装工程临时用电方案的实施,合理设置电线。翻新期间,以电器箱的漏电保护装置为重点,展开整理,严厉调查对牵引板和内乱乱纳的不道德性,允许使用碘钨灯。5.重点监测安全不道德文化5.1统一思想,加强教育总承包项目治理部,经常组织员工自学安全生产政策和法律法规,教育干部员工深刻理解安全生产的重要性和严肃性,同时认真实施安全技术僵局制度,明确提出各施工阶段的安全拒绝,临时工程用电、深基坑围护、低刑、高空吊装等特殊设计和安全技术入场工作人员要控制适当的安全科学知识和安全技术,自觉工作纪律和安全操作程序,超出我不了解安全、我想要安全、从我开始、确保安全的明显目的。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、安全名言)工程高峰期,现场人数达5053人,所有人员拒绝严格的安全教育和培训,各种安全教育都是手写签名本。所有同类职业(电工、电梯工、焊工等)都接受了专业训练,持有人专业主管部门颁发的职务合格证书,由于措施得当,得到了最大限度地提高安全系数,避免安全事故的有力保障。各建设机关积极开展事故预防、事故教训、当天安全员活动,以社会上活生生的悲剧事例实施安全教育,时刻警惕全体员工,提高他们的忧患意识,显著提高教育效果。

5.2对防水、严密监视、实施有针对性的各种特殊预防措施、解决问题的薄弱环节、防止低坠、低模型、深基坑、大型机械设备、超载用电设施等进行定期监测,对专职管理高温、高湿、台风、易燃、易爆等恶劣施工环境制定缜密的应急计划。(1)模板、脚手架、工作平台:上层球场坡度大,突出跨度大,是外突出端支撑高度近40米的安全控制重点部位之一,严厉实施低刑的安全措施是确保球场安全建设的关键。

为此,将重点放在建立和拆除模子的安全保障措施、加强成品维护、共享支撑支柱和独立大学等防止非法行为、防止地形安全风险等方面。(2)塔柱和钢坐垫高空作业:由于塔柱体型小,高空作业危险性大,施工期间提前24小时监测塔柱施工安全。钢结构屋顶高空安装工作采用在球场上搭建万个操作者平台的方法,为提高安全系数,将钢管支架和4层钢筋混凝土柱拉在一起,加强木板安全性能。

中间设置隔离层,加强梯子和地下通道的安全监控,突出物包装维护,在临边和附近的支架箱及其他设施设置防水膜,在木板平台周围设置1.2米低外皮栏杆,拉动安全网,重点放在中充膜的同时,确实将重点放在保证和检查上。(威廉莎士比亚、模板、安全网、安全网、安全网、安全网、安全网)钢垫主要结构构件焊接工程中,多达6500多个火力点给消防人员带来了相当大的压力。

为此,在焊点部位专门设置了专用水箱,并配备了适当的消防器材,加强了专业监视和检查。(3)结构施工阶段,高空、立体、交叉作业施工多种多样。

安全防水主要集中在三宝、沙丘、五林边,严厉保护28个梯子、96个进出口、36个洞口、35个油井、确保管道闲置、提高井式出入笼材料等。拆除排水口后,重点关注配置的周边边缘,同时及时加强围护施工过程中配置的新洞和临边等。(4)在污水处理地、排水口、沟、地下车道等工程中,对窄沟的浅特点严加控制,继续执行安全标准,杜绝瘫痪思想,在钢管上设置标准化防水栏杆,拉动合格安全网,设置警告安全卡。(5)建筑工地吸烟的人很多,为了保障消防安全,在安全区开设专用吸烟者点,配备专用水桶,不得在非吸烟者点吸烟,适用严格的奖惩制度。

(6)开始钢筋取样时,应重新湿放作业模板,并配备灭火器及专业监测器,作业经检查符合消防安全拒绝要求后方可离开。5.3加强检查,调查综合现场的实际特点,制定相关的防水措施,实施安全防水和安全生产责任制,对重点部位进行重点检查,危险部位重复检查,戛纳制度,戛纳违规,戛纳隐患,大检查,督促,调查和实施,检查,每个人,每时每刻一旦发现问题。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,原文)问题解决指南明确规定了问题解决的完成时间,并根据IS09002的模式被屏蔽。也就是说,问题解决指南收到后,拒绝解决问题的部门必须在问题解决的完成和时间签名。

只有在安全管理部门确认问题解决后才能确认问题解决指南文档。由于人员多,素质不同,总承包项目经理部特别赞赏个人防水问题,始终义务拒绝按照规范戴安全帽,高空作业要戴安全带等,违者以后找不到就立即阻止,冷静教育,严格规定处理,让广大员工的心态用于防水措施。5.4大力活动,普遍积极开展安全生产股和安康杯活动。

安全生产股作为本工程现场加强安全活动的主要形式之一,每年以该主题为中心积极开展内容丰富的活动,采取横幅、宣传专刊、海报图表张贴等有效措施,普遍开展宣传教育,正式设立严肃组织的特别安全检查,正式设立安康杯安全大会活动指导机构,制定活动方案和安全保障措施,组织安全科学知识竞赛。在消防安全方面,充分利用实物、照片、视频等进行宣传教育,加强日常安全屏蔽教育。

在安全生产活动周和119宣传周活动中,邀请消防部门的消防专家举行消防知识讲座,对齐大型消防宣传标语,销售宣传墙图表及消防宣传教育电影等,展开了普遍的宣传教育。对媒体新闻报道保持高度警惕,社会上根本的火灾事故新闻报道当天会见各建设部相关人士,进入紧急会议,部署适当的工作,安排适当的组织专门检查,及时自学有关报道和评论的组织,充分利用事件提高建设者的消防意识,及时吸取社会火灾事故的教训。

6.全员管理,效果显著,安全意识文化经历了这样的希望,在整个工程施工978天内,再次没有发生根本性的安全事故,构建了6无安全管理目标。此后,近500次拒绝了国家、省、市各级领导的巡视、检查、国内外建设同行的参观和高度评价。该项目还获得了国家质量工程鲁班奖,金牌模特项目、广东省科技进步一等奖等20多个奖项,被省市评为安全生产文明建设优秀模特网站、安全生产最佳模特网站。项目总经理被选为广州市安全生产标兵,为期3年。

同时,在本工程安全生产管理实践中,广大员工的安全生产意识有了很大提高,生产不道德,心态更高,形成了较好的安全生产管理氛围。今后,与大型工程施工相似的安全生产管理实现了有益的协调。


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