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浅谈施工现场管理

时间:2021-03-28
本文摘要:1 .施工前期管理1.1、前期管理主要通过一系列管理活动,制定工程开工前的各项计划工作。进行工程施工图的联合审查。 工程开工前,认真的组织设计单位、建设单位和施工单位要审查工程施工图,找出不存在的问题,研究解决问题的方法。根据实际情况,图纸也可以分阶段审查。 问题多的情况下,也可以在施工期间进行新的审查,解决问题施工中发现的问题。每次审查都要整理审查记录,由各参加审查机关签署盖章。1.2、编制施工的组织设计和严格的组织实施。

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1 .施工前期管理1.1、前期管理主要通过一系列管理活动,制定工程开工前的各项计划工作。进行工程施工图的联合审查。

工程开工前,认真的组织设计单位、建设单位和施工单位要审查工程施工图,找出不存在的问题,研究解决问题的方法。根据实际情况,图纸也可以分阶段审查。

问题多的情况下,也可以在施工期间进行新的审查,解决问题施工中发现的问题。每次审查都要整理审查记录,由各参加审查机关签署盖章。1.2、编制施工的组织设计和严格的组织实施。施工组织设计是指导施工计划乃至施工全过程的技术经济文件,好施工组织设计可以指导项目部合理利用人力、物资、财力,比投入更符合拒绝合同。

施工组织设计的编制对工程造价有很大影响,因此施工前对应的组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同探讨施工的组织设计。施工中,根据工程实际情况制定合适的施工方案,在严格的组织中实施。1.3、施工的组织设计见底。

公司工程施工组织设计批准后,项目技术负责人主持人向项目整体工程技术和管理者展开施工组织设计的提交,提交人可以不断扩大到班(组)宽。整个施工过程还包括各分部、分项工程的施工,必须进行技术交流。对于类似的重要部位、技术难度高的秘密工程,不应该认真进行技术交流。

对于质量事故、工伤事故更容易再次发生的职类和工程部位,必须强调各种事故的预防措施。技术交底必须构成书面文字,交底内容的笔迹必须准确原始,有交底者,拒绝接受者签名。

2 .施工材料的管理工程材料是工程成本最重要的组成部分,严格的管理是降低工程成本的有效方法。2.1、建立完善的材料供应制度。

设计师确认所需材料的品牌、材质、规格,仔细估计所需材料的量,由组织材料业者交货。2.2、建立完善的材料订货制度。提高订货者的自身素质和业务水平,确保3家商品比,销售质量好的廉价材料。

2.3、建立完善的材料交付制度。合理安排材料入场,进行入场竣工检查、抽样、整理分类等各项工作,严格入场原材料,材料入场需要发货合格证或材质证书,不应该拒绝原材料检查试验工作。然后进行成品、半成品的维护,所有的原材料、半成品、成品都可以在检查合格后使用。

另外,不要制作产品的显示和可追溯性的记录。2.4、所有原材料根据施工的组织平面布局图的登记方位分为不同的地方,采取相应的防水措施。2.5、是建立完整的材料分发制度。必须根据严格的施工进度用材料的出库发票发送,还需要跟踪发送材料,防止材料的丢失和浪费。

3 .施工进度管理3.1、工程施工进度管理是现场施工管理控制的最重要内容,涉及现场施工管理控制的其他步骤,需要关系到工程整体质量和成本。3.2 .完善项目控制性阶段的工程进度计划,审查施工单位的工程进度计划,预防和处理工期赔偿,通过协商参与单位之间的工程进度关系等工作,实际施工进度必须超过计划施工进度的拒绝。

3.3 .要通过控制性工程进度计划的分解、细分、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,动态控制工程进度。4 .施工质量管理4.1 .建筑工程在施工中,工程质量随时受到作业人员、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响,加强现场质量管理成为不合格工程常见的最重要手段,对参与施工的人员进行入场教育和技术其内容主要包括质量监督和质量检查。4.2、现场施工质量监督一般可以使用以下几种手段:指令文件管理、所在地监督控制、实验管理、测量管理、缴纳手段管理。

4.3 .工程质量检查一般使用现场生产工人的自我诊断、相互检查和专业检查员的结合方式,在现场设立专业质量检查员,设立严格的质量检查制度,实施质量一票否决权,质量检查员对工程质量整体负责然后随时检查各工序,找出问题及时处理。它依据赋予国家或部门的工程施工竣工验收规范、工程施工技术操作人员规范、工程质量验收检定标准。4.4 .原料入场,各施工单位从工程结构零部件生产到工程完成的全过程必须在现场项目施工中开展质量检查。

5 .施工现场环境管理5.1、施工单位应当按照国家有关环境保护的法律规定,采取措施管理施工现场各种粉尘、废气、废水、同样的废弃物及噪音、振动造成的环境污染和危害。具体措施如下:5.1.1、处理泥水、处理不需要排放城市排水设施。5.1.2、除另行设置符合规定的装置外,不得在施工现场燃烧,产生危害粉尘和臭气的有毒物质。

5.1.3、采取密封式圆筒或其他措施处理高空废物。5.1.4、采取有效措施控制施工中的扬尘。5.1.5、禁令将剧毒危害废弃物用于土工。5.1.6 .工程机械对产品噪音、振动不得采取有效的控制措施,降低噪音的麻烦。

5.2、施工现场卫生防疫; 5.2.1、施工企业不得加强现场公共卫生和防疫工作,提高作业人员的工作环境和生活条件,避免施工中各种疾病的复发,确保作业人员的健康和生命安全。5.2.1.1、施工现场公共卫生和防疫的基本拒绝施工企业不得根据法律、法规的规定,制定施工现场公共卫生突发事件,施工现场不得配备常用药品和绷带、止血带、项圈、抬起等救护器材。现场不得结合季节特点,从事作业人员饮食卫生和防暑降温、保温供暖、煤气中毒防止、防疫等各项工作。5.2.1.2、施工现场不得另行设置专职或全职清洁工。

负责管理现场日常公共卫生的清扫和清洁工作。现场办公区和生活区不得采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、蟑螂等措施。

不要定期投放驱虫、消毒剂或丢弃。5.2.1.3、施工现场办公室内布局不合理,文件资料要分类保管,不得维持室内清洁卫生。

5.2.1.4、施工现场生活区域内应当设置热水器、电热水器或饮用水保温桶。施工区域必须设置流动保温桶,水质不得符合饮用水安全卫生拒绝。工地食堂、宿舍、厕所、给排水卫生设备等场所必须洗手。5.2.2、现场食品卫生与防疫; 5.2.2.1、施工现场不得加强食品、原料的进口商管理。

食堂不准销售变质食品。5.2.2.2、施工作业人员再次发生传染病、食物中毒或急性职业中毒,必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门展开报告,不得强烈应对调查处分。5.2.3、施工作业人员得传染病时,不得立即开展隔离,卫生防疫部门开展处分。6 .施工资料管理6.1 .一项管理,除材料、施工、技术、环境、人员管理外,资料管理是不容忽视的项目。

任何项目的竣工检查都需要完成资料这一项目。6.2完成资料中包含的材料,如合格证、检查报告书、完成图、检查报告书、设计变更、测量记录、秘密工程检查、相关技术参数测量检查表、工作联络函、工程护照等,我们在整个项目施工过程中立即收集分类复印件如有遗漏,会给竣工检查和项目承销造成不必要的损失。7 .施工安全性管理7.1 .安全性生产是关系到人命的大事,不仅是经济问题,也是坦率的政治问题。

由于施工现场是多工种立体作业,生产设施的暂时、作业环境的多变性和人员机械的流动性更容易成为安全上的担心。因此,控制人的不安全性不道德和物品的不安全性状态,实施安全性管理的决定和目标,防止事故损害,增加事故损失成为施工现场安全性管理的重点。7.2 .完善安全性生产责任制和各项管理制度,严格实施安全性生产责任制是做好安全性工作的最重要的组织措施,是安全性生产管理的核心和中心环节。非常简单地说,安全性生产责任制是具体规定各级负责人、各职能部门及各种施工人员在施工中应分担的责任。

7.3 .为了切实实施安全性生产责任制,必须具体规定各级各类人员和部门在安全性工作中的责任、权利、利益,根据项目管理者岗位职责制定,分阶段实施签订《安全性生产责任状》,谁的主管, 谁在工作单位,谁负责管理,根据拒绝追究责任承担责任。另外,项目部要根据现场实际情况制定各项适当的管理制度,确保安全性管理合理,不要频繁出现个人意志化管理。

7.4、制定具体的安全性生产目标、专业的安全性施工方案的项目部必须根据工程情况制定可行的安全性生产目标。具体的现场安全性管理超过的标准,如安全性经费的投入、文明施工目标等,使安全性管理有具体的方向。同时项目技术负责人制定相关的专业安全性施工方案,正确识别根本危险源,重点管理危险性小的分部分项工程,有方案,有检查,有实施。

7.5、加强教育训练,进行安全性技术交流和班组安全性活动现场作业工人文化素质广泛偏低,多为昨天在家耕作,今天在建设工地赚钱的农民工,他们安全意识差,基本安全性科学知识和操作技能不足。为了确保安全,必须重新开始训练,必须给予坚决出港后进行训练,不得通过考试出港的原则。特别是农民工,需要安全性训练的课程。

因此,对新工人入场的安全性教育是必不可少的。7.6安全性教育要融合工程实际情况,尽量杜绝假、大、桌等条款性内容。有些施工项目的负责人指出思想上过于尊重安全性生产,往往运气好,得到,不需要所有杯弓蛇的影子,指出施工时安全性保持原样。有趣的是,现阶段农民工的流动性真的太大了。

有时一个工人同时在一些工地做流动工作,比较不平静,引起管理上的困难,非常有利于积极开展新工人的安全性教育工作。因此,本人指在出现阶段大力开展现场安全性技术交流和班组安全性活动是增加三违规现象的最有效手段。

安全性技术的交流不能与班组的安全性活动相结合。严格按照班组活动制度坚决进行班前教育,确保每天的安全性,经常提高员工的安全意识、安全性技术水平和应变能力,避免员工的疏忽思想和运气心理,严格按照操作规程操作者,按章办事 7.7要从上到下积极开展安全性教育,普及安全性科学知识,强化安全意识。完善各项作业规程和技术操作规程,建立健全安全性生产岗位责任制、安全性生产奖惩制度、事故风险分析报告制度等各项安全性生产制度,由认真组织实施,确保安全生产。

完善安全性生产事故应急救援计划,提高应急处理能力。制定各级人员的安全性生产责任制度,具体各级人员的安全性责任。

7.8定期督促施工人员对安全意识、安全性制度的实施情况、安全措施的完善情况等进行检查。特别是了解施工现场,检查工作环境和条件中的不安全性因素,对再次发生的工伤事故按照3个原则展开审计,调查施工中的各种安全隐患,保证不再发生安全事故。8、结论建设工程施工现场管理是一项明确细致的工作,融合了提高工程质量、加强建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化管理的科学,融合了施工管理者、监理人员及建筑工人的综合素质。

加强工地管理,不仅可以降低施工单位的成本,还可以提高施工效益,增强工程质量,美化城市环境。施工企业要在白热化的市场竞争中求生和发展,必须在市场上获得质量好、费用高、工期合理的建筑产品。

这必须通过施工现场的管理来确保。施工现场的管理是市场经营的增长和后盾。对项目工程来说,每个人的岗位都有尊重利益、节约订单费用、节约材料的技术措施,合理地用于材料,只有这样才能在确保工作质量的基础上使企业利益最大化。总之,施工现场的管理是更简单的工作,需要的不是巨大的,要随时做好牵制工作,方方面面做好准备,齐心协力,如期完成施工任务。

只有管理才能提高工程质量、企业形象,才能被社会普遍接受和成长。


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