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建造师需要实现4大转变

时间:2021-04-03
本文摘要:大家都说建造师的主要工作是集成。我经常思考它应该整合什么。 技术和技术集成?技术和业务的融合?项目范围、成本、项目进度的整合?人力资源整合?有很多事情,让我迷茫,很多次彼此看不见。通过多年的项目经验,到目前为止,我把集成理解为一种组织、谈判和领导的能力。 资源是整合的对象,即在必要时以必要的方式投入各种必要的资源,并对其进行跟踪、监控和评估。是千里之外的传奇指挥型人才,能让三个傀儡披上一层才华横溢的外衣。但是,在众多的项目和日常荒唐的事务中,怎么能练出这样的本事呢?

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大家都说建造师的主要工作是集成。我经常思考它应该整合什么。

技术和技术集成?技术和业务的融合?项目范围、成本、项目进度的整合?人力资源整合?有很多事情,让我迷茫,很多次彼此看不见。通过多年的项目经验,到目前为止,我把集成理解为一种组织、谈判和领导的能力。

资源是整合的对象,即在必要时以必要的方式投入各种必要的资源,并对其进行跟踪、监控和评估。是千里之外的传奇指挥型人才,能让三个傀儡披上一层才华横溢的外衣。但是,在众多的项目和日常荒唐的事务中,怎么能练出这样的本事呢?哈哈,以我现在的能力,我是拒绝问这个问题的,也没有一套原创的理论让读者自学,所以我能做到这个能力。

不过,以下是我多年来对工作的积累性认识,我会写下来与大家分享。曾几何时,很多人把不情愿解释为不放弃,却得不到。我个人很赞同这种解读。

在从工程师到建造师的转变过程中,在专业从事项目管理的整个职业道路上,我们总是要根据外部环境和自身因素做出取舍决定,期待回报。建筑工程师的职责许多建筑工程师在技术上很有名。经过多年的努力,他们再次成为建筑工程师。

这个时候,管理和技术之间必然有一定的取舍。很多建设者往往不陷入技术的深渊,可能解决问题(可能解决不了,哈哈),制造技术难题(结果工程进度提前半个月,还懵懵懂懂)。这似乎是一次得不偿失的悲惨经历,显然已经实现了一笔亏本交易。

建造者必须牢记自己的职责:1 .重组项目团队,保证人与自然的亲密度,保持团队的高效率和低凝聚力。2.组织制定项目进度计划,负责实施管理,组织竣工验收和资料分部审查。

3.负责管理项目范围和变更,整合项目进度和成本,推进项目建设。4.负责管理项目的日常管理、沟通和监控。5.负责管理谈判项目的内部资源、外部资源和第三方资源,确保资源能够及时实现。

6.负责管理和确保良好的客户关系,并评估项目团队成员的绩效。当然,不同的公司不一样,项目对拒绝建设者责任的重视程度也不一样,我们就不去参考了。

作为一个建设者,一定要牢记自己的职责,不要放弃过去,丢西瓜抓芝麻!变化1:从点到面,建造师一定要综合考虑问题,或者以技术为例。大多数技术人员只考虑技术的可行性,更好的是,他们可以考虑可靠性、可扩展性、稳定性和能力。建造师必须考虑的是不同的技术是否一定要引进不同技能的专家,必须考虑成本;是否需要自学培训,影响项目进度;不会,不会白结束,使用这项技术的风险必须评估;不会,不会改变用户的使用习惯。考虑到用户的满意度,有很多很多,大家可以自由发挥,进行对话。

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变化2:大部分从技术到业务的建设者在技术上有几把刷子,这是我们的优势,但也意味着不是我们项目顺利进行的王牌。我们做项目,我们为别人做。我请你不要把这记在心里。用户投入金钱,这是规范所期待和拒绝的。

我们项目的最终目标是用户的满意。所以建造师要把更大的精力放在了解用户的业务和日常工作事务上,了解哪些是让其用户困惑的,哪些是用户最想要的,然后再去一对一的思考,如果是站在用户的立场,就不会有市场需求和拒绝。

充分了解用户的市场需求和业务,不仅会让用户在与客户沟通的过程中更加信任你,还会让你对满足用户的市场需求感到放心,哪些市场需求迫切,哪些市场需求可以放缓,哪些市场需求可以积累和推广项目。总之,了解和理解用户的市场需求,理解用户的困难,获得用户的信任,将为我们项目的顺利目标奠定坚实的基础。改变3:施工工程师90%的主要工作是沟通,拒绝我们必须丰富知识,掌握各种沟通技巧,提高沟通能力。

沟通主要是人与人之间的信息交流,沟通的双方是人。这就拒绝了我们对人的各种表现有更高的敏感反应能力和捕捉意识。沟通各方可以通过改变对方的手势、表情或语气来捕捉和审视对方的意图,从而实现高效、顺畅的沟通。这方面也缺乏个人经验。

目前只是通过减少各类书籍的读者数量来丰富自己的科学知识。其次,在生活环境中,仔细观察周围的人,包括其他现象如谁穿了新衣服,有了新发型,脸色不好。

通过这些细心的观察,他们试图磨练自己敏感的感情,减少与周围人的交流,从而提高自己的沟通能力。变化4:我一个人工作过很多次,我讨厌一个人工作。学过VB,JAVA,JAVA,C#,SQL,ORACLE,总有更多的技能。

在我有所成就之后,我总是很牛逼。不管你用什么研发,我都可以在一个独立的国家完成,不依赖别人。经常能帮别人解决问题,很符合我的成就感。

后来随着对工作的了解,发现了各种技术、产品、系统,感叹东西多到数不过来。我发现我不能让自己在技术这条路上一路泛滥。还忘了参加系统集成构建器的培训,老师特别强调了一句话:构建器的意思不是Dana。

仍然是我的警钟。除了项目管理的科学知识、领域科学和文化背景之外,一个项目的建设单独在技术上是不同的。不同厂家的不同产品,涉及到安全、网络、建筑、R&D、数据库等不同的科学知识,以及市场上各种流行的技术和各个厂家的专有技术。

自己完成所有的项目工作真的是一个很白痴的梦想。建造师必须依靠核心团队,寻求外部资源,与第三方合作,充分发挥自己的整合技能,才能顺利完成项目建设。个人单打独斗的时代早已结束,个人必须带入环境,带入团队,带领团队才能把事情做好。


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