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人力资源管理效能评价方法研究综述

时间:2021-06-15
本文摘要:人力资源管理效率评价是企业确保人力资源管理服务于提供竞争优势的一种合适的方式和方法。摘要:本文主要分析了人力资源管理效率评价的内涵、指标体系的建立以及几种具体的效率评价方法,以期作为参考。 关键词:人力资源管理;效率评价;研究;总结1企业人力资源管理效率的内涵可分为两个层次:一是人力资源管理单一模块的效率;另一个是人力资源管理系统和管理系统的整体效率。本文主要探讨后者。

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人力资源管理效率评价是企业确保人力资源管理服务于提供竞争优势的一种合适的方式和方法。摘要:本文主要分析了人力资源管理效率评价的内涵、指标体系的建立以及几种具体的效率评价方法,以期作为参考。

关键词:人力资源管理;效率评价;研究;总结1企业人力资源管理效率的内涵可分为两个层次:一是人力资源管理单一模块的效率;另一个是人力资源管理系统和管理系统的整体效率。本文主要探讨后者。人力资源管理虽然可以分为几个模块,但它的有效性是通过每个模块相互赋予的整体来揭示的,局部合理性和局部有效性不能解释整体有效性。

企业人力资源管理的效率可以概括为:人力资源管理体系和制度。作为一个企业管理体系的有机组成部分,以及一个相对独立国家的管理体系和管理体系,通过获取令人失望的管理技术和企业发展战略方法,构成了企业独特的人力资本,提高了企业的竞争优势和绩效产出。为了构建组织的战略目标和组织绩效,企业必须评估人力资源管理的有效性,从而不断改进人力资源管理的方法和实践,增强其有效性,使人力资源管理充分发挥其战略作用。

2人力资源管理效率评价指标体系创建人力资源管理效率评价指标不应考虑以下几个方面2.1咨询型人力资源管理发展至今,人力资源管理与内外部环境的协商关系变得日益重要。外部咨询主要包括人力资源管理政策对劳动力市场的适应性和法律合规性,与企业发展战略、经营理念和企业文化的兼容性,以及人力资源管理系统与企业其他子系统之间的咨询和响应。内部咨询主要是指人力资源管理职能部门之间的咨询,以及人力资源管理专业人员与一线管理人员之间的咨询和回应。

2.2战略导向设定战略性人力资源管理效率评价指标。比如人力资源战略与规划,团队管理能力,人力资源开发等。目的是人力资源管理必须与企业战略几乎融为一体;人力资源管理政策应与企业的职能政策和层级结构相一致;人力资源管理实践应该被组织的所有成员拒绝,管理者和员工应该共同参与。

2.3面向过程的一套技术人力资源管理效率评价指标。还应该包括:提供人力资源、奖励人力资源、研发人力资源、维护和维护人力资源。这些指标取决于企业各项人力资源管理职能的持续实施,反映了人力资源管理活动的效率。2.4就组织而言,持续实施注重成果的人力资源管理战略和技术的结果是提高组织生产率和降低组织竞争力;对员工来说,是工作生活质量的提高和工作满意度的降低。

3人力资源管理效率评价方法对体育节目企业人力资源管理效率评价进行分类。从早期的试错筛选法到最近的系统综合评价法,不仅评价方法发生了很大的变化,评价思想也有了很大的发展。根据其不同的基本原则和特点,人力资源管理效率的评价方法可以分为审计评价法、指标评价法和成本效益评价法。

3.1人力资源管理有效性的审核与评价方法早期人力资源的评价方法 人力资源成本控制与人力资源案例研究。人力资源审计是传统审计的延伸。首先,确定人力资源管理领域组织管理的目标,然后将人力资源管理活动的收益与这些目标进行比较。对长期深入的数据进行总结分析,评价人力资源管理的有效性。

人力资源审计可以提高人力资源的效率,确保有效计划的各个部分都到位。互相负责。人力资源目标管理是由美国著名管理学家德鲁克(1954)创立的目标管理发展而来的,它是根据对组织目标的拒绝程度来划分层次的。落实到每个单位或个人,设定一系列目标,并根据持续的执行情况对人力资源工作进行评估。

在这种方法中,人力资源管理和组织目标是相互关联的。控制人力资源成本,衡量人力资源成本,并与标准成本进行比较。

通过跟踪计算各项成本,讲述企业人力资源成本的长期变化轨迹,并对其进行监控,需要对人力资源管理工作进行评估,为分析人力资源管理问题获取信息依据。这种方法的原始标准成本明确提出了前期分析方法。人力资源案例研究,通过调查和分析人力资源绩效,以及人力资源部门的客户。策划人员进行专题访谈,研究一些人力资源项目。

政策的成功并向特定目标报告。评价结果主要获得一项活动成功的证明,并获得行动参考,具有实用性。3.2人力资源管理效率指标评价方法体育项目指标评价方法需要从人力资源实践中选择指标进行客观评价,这取决于就业、培训和R&D的实际情况、绩效考核和劳资关系,以及平均就业父母比例和离职率等罕见指标。

虽然所使用的指标是分析性指标,但很难用单一指标来衡量,因此大多数方法综合了各独立国家的评价指标。指标评价方法还包括:人力资源竞争基准法、人力资源关键指数法和人力资源效用指数法等。

人力资源竞争标杆是标杆管理方法的延伸。首先列出人力资源管理的重点生产,然后与同行业“最佳从业者”组织的指标进行对比。

常用的指标还包括:薪酬总额占税前总收入的百分比、内部管理岗位的占比等。这种评价方法便于企业发现与行业内最好的差距并及时改进。3.3人力资源管理效率的成本效益评价方法体育项目的成本效益评价方法以公允价值为衡量标准,用货币单位比较人力资源的成本和效益来评价人力资源管理的效率。其方法的自由选择不限于早期的单一成本法,采用各种会计和经济分析方法,使人力资源管理的效益显得直观。

主要包括:人力资源会计、投入产出分析、人力资源利润中心和人力资源管理价值理论。人力资源会计是由赫尔曼森(1964)提出的,它将人视为有价值的组织资源,并识别和衡量其价值,交换相关信息以构建有效的管理过程。该方法通过纵向和横向比较企业人力资本存量来反映企业人力资源管理的效率。

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虽然在应用上具有一定的可玩性,但人力资源会计的影响仅次于成本效益评价法。投入产出分析是著名经济学家列昂惕夫明确提出的一种定量经济分析方法,计算人力资源成本与其收益的比值,通过对人力资源效益的评价来决定企业人力资源管理的效率。投入产出分析更适合评价人力资源单一项目的效果,可靠性更高。

人力资源利润中心评价法通过以下方式评价人力资源管理的效益 但是,这种方法必须实施分散的内部市场,这可能会给企业带来新的管理问题。评价人力资源管理价值理论的方法主要有两种:人力资源管理系统的总体效果和智能资产的回收率。

人力资源管理系统的总体效应是指人力资源管理系统对企业发展总体目标的贡献。智能资产回收率是企业利润占智能资产投资的百分比。

人力资源管理的价值理论主要是指企业人力资源管理的全局。总之,人力资源管理包括六个模块。

为了构建仅次于效率的每个模块,需要监督一套原始而细致的指标体系。只有做到这些,才有可能在各个模块之间构建一个有机的谈判,获得企业薪酬管理、岗位晋升、培训等方面的主要依据,最大限度地调动员工的工作积极性,最终推动企业战略目标的构建。

参考文献[1]纪晓丽,周星驰。研究工业园区企业战略人力资源管理的差异,企业人力资源管理效率与组织绩效的关系[J]。

软科学,2012,11[2]金南顺,王亚。人力资源管理效率评价方法综述[J]。延边大学学报(社会科学版),2013,000。


本文关键词:ag体育,人力,资源管理,效能,评价,方法研究,综述

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