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建筑施工现场管理浅论

时间:2021-08-16
本文摘要:【总结】施工现场管理是施工企业各个管理层次的综合体现,是整个施工企业管理的基础。本文探讨了施工现场管理的任务和方法。 只有确保现场的所有施工和生产活动能够高效有序地进行,才能获得最大的经济效益。【关键词】施工管理;施工现场;第一章优化施工现场是考核施工企业的第一个系统目标,即质量、安全、成本、工程进度四大指标。 拒绝施工企业把管理重点放在施工现场,吸引人们的注意力去控制施工现场。施工现场多为室外作业,属于事故多发区域。

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【总结】施工现场管理是施工企业各个管理层次的综合体现,是整个施工企业管理的基础。本文探讨了施工现场管理的任务和方法。

只有确保现场的所有施工和生产活动能够高效有序地进行,才能获得最大的经济效益。【关键词】施工管理;施工现场;第一章优化施工现场是考核施工企业的第一个系统目标,即质量、安全、成本、工程进度四大指标。

拒绝施工企业把管理重点放在施工现场,吸引人们的注意力去控制施工现场。施工现场多为室外作业,属于事故多发区域。加强施工现场管理可以有效降低事故率,加强工程操作人员的系统化实施。

此外,提高施工现场人、物、场所的一体化,增加或避免施工现场的无效劳动力,可以增加建筑材料的消耗,为施工企业节约资金。工期或运营的延误将直接影响施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理,提高合同履约率,可以树立企业信誉,保证企业效益。

2对施工现场管理概念的理解2.1施工现场管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是确保现场所有施工和生产活动能够高效有序地进行,构建预期的任务目标,获得最大的经济效益[2]。(1)全面完成施工生产计划规定的任务,按期完成项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。(2)避免施工现场的浪费现象,科学组织施工,建设高效、高效益的施工生产。

(3)优化劳动组织,搞好队伍建设和民主管理,大大提高现场人员的思想技术业务素质。(4)加强定额管理,降低材料和能源消耗,希望降低生产成本。(5)优化专业管理,完善质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保障体系。

并使他们在施工现场进行协商和响应,充分发挥综合管理效果,有效控制施工现场的交货和生产。(6)加强管理,落实责任,严格制度,杜绝违规行为,制定施工、管理、操作人员检查考核标准,提高现场管理水平。(7)及时发现和解决问题。

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施工现场经常出现各种事故迹象和异常现象,使现场处于长期有序高效的状态。2.2施工现场质量管理项目工程质量是企业的生命,过程质量责任比泰山更重要,必须保证工程质量、工程质量功能和使用价值。原材料的质量直接影响项目最终实体的质量。

材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制,严格控制材料的订购、运输、储存和使用。对材料的严格控制,既能保证工程质量,又能防止材料在应用过程中的损失,取得较好的经济效果。随着施工技术的快速发展,机械设备的作用日益增强,机械设备的管理已经成为施工现场质量管理的重要方面之一。

要加强机械设备的定期检查和维护,保证机械设备的长期运行,保证工作质量,有效提高机械设备的使用寿命,节约工程成本。2.3施工现场安全管理施工安全管理是建设项目施工过程中组织安全生产的全部管理活动。工地是一个动态的立体作业。

临时生产设施 需要专门从事施工作业的人,往往会受到危险因素的威胁和破坏,加上自身的犯规或施工设备的操作故障,会造成人员伤亡和建筑材料的损失,延误工期,接近预期效果,最终伤害施工企业的经济效益。建立各级人员的安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,组织施工安全管理的各个环节,形成相互协商、相互提高的整体,构成管理保证体系[4]。2.4施工现场施工进度管理和控制是现场施工管理和控制的最重要阶段之一,主要是审核施工进度计划,做好动态控制和协商各方面的关系。实际施工进度超过计划施工进度的工期补偿的预防和处理。

控制得好不好影响现场施工管理控制其他步骤的有效施工,影响整个工程的资金和质量,关系到施工单位的信誉、知名度和美誉度。由此可见,现场施工进度的控制尤为重要,必须谨慎处理,严格控制。

通过分解、细化、优化和调整控制项目进度,跟踪项目施工进度,动态控制项目进度。3优化施工现场管理3.1现场施工管理人员不应制定技术方案。

首先你要熟悉施工图纸,考虑好自己的资源,比如施工队伍、材料供应、资金、设备等。以及气候等自然条件。制定认真合理的施工组织计划,由大到小,由点及面,确保工程施工在可控范围内。

其次,根据本工程的特点,除了合理的施工组织方案外,还要在明确的施工工艺上制定技术方案。确保施工过程中的每个过程步骤都在控制之下。制定脑出血各方面的处置方案,确保能如期完成。再者,从技术角度来说,施工质量问题是否超过设计拒收和相关规范标准的拒收,意味着在施工过程中对每一道工序进行严格拒收是不够的。

要有合适的质量检验体系,创建完整的质量检验体系和手段,根据每道工序和施工工艺的具体情况,明确提出不同的质量竣工验收标准,确保工程质量[5]。3.2在人员管理方面,从某种意义上说,人是项目成败的关键,所有的工程项目都是通过人对材料的组织来进行施工的。只有创意丰富、纪律严明的施工队伍,才能完成高质量的工程。

首先营造一种荣辱与共的氛围,责任明确但亲和力简单,让大家都深深感受到自己是这个项目大家庭的一员。这就要求我们的施工现场管理人员充分发挥自己的才能,赏罚分明,多一些希望,从精神和物质两方面双管齐下,培养凝聚力。

其次,要明确施工队伍的管理制度,明确各岗位的职责和权利,使之势在必行。一支纪律严明的施工队伍,只有听从指挥者的指挥,才能按期完成施工任务。再者,根据具体情况,需要使用经济杠杆的手段,这在人事管理上必然会起到意想不到的作用[6]。

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3.3项目经理项目经理是企业的指挥者,是项目的经理。它们不仅是构建企业经济目标所必需的,也关系到施工现场管理的质量和成功。

作为一个合格的项目经理,我们应该关心我们工作的方方面面,不能互相忽视。要做到这一点,首先,施工现场、生活区和施工区要统一规划,合理布局,以方便生活、施工 第三,要尊重各施工队的纵向协商,按时间地点组织配合好,使各队在现场的工作仅次于合力,取得最佳效果。结论建筑工程施工现场管理是一项清晰精细的工作,是搞好工程质量的基本方法,是优化和控制工程质量的科学。加强项目现场管理不仅可以为建设单位节省资金,而且有助于提高施工效率,提高工程质量,美化环境。

总之,施工阶段的现场管理对一个工程建设项目来说是最重要的,水产品现场管理的力度直接影响到项目的质量和效益。作为项目经理,要做好施工阶段的现场管理,必须明确其相应的职责,严格按标准管理,严格执行奖罚制度,严格检查检测手段,才能有效发挥施工现场管理的作用。

参考文献[1]关于建筑施工现场规范化管理的研究[J]冯学莲内蒙古科技与经济-2003年第9期[2]关于建筑施工现场管理的几点思考郭淑英南北桥-2009年第1期[3]浅谈如何优化建筑施工现场管理王经济技术合作信息-第18期, 2007 [4]论建筑施工现场管理郎银标科技创新指南-2009建筑施工现场管理优化与质量监督探讨陈华黑龙江科技信息-2007年第04期[6]做好建筑施工现场管理的几个关键郝广厚科技信息-2007年第6期。


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