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项目部各岗位职责

时间:2021-09-09
本文摘要:慢慢想,你的职责是什么?与叙述一致吗?我长这样特别能干!1.项目经理的职责。参与与业主的合同谈判,根据权限范围代表集团公司继续执行业主的合同。是保证全面还款的第一责任人,是工程安全生产和工程质量的第一责任人,是工程造价管理的第一责任人;2、组织集团公司参与项目招标的部门和人员向项目组进行交底;3.参加集团公司会议的分包商不与分包商进行评审,根据允许的组织和负责人参与分包商和分包商的自由选择,并负责管理在允许范围内与分包商和分包商签订合同;4.全面负责管理项目的运营和管理。

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慢慢想,你的职责是什么?与叙述一致吗?我长这样特别能干!1.项目经理的职责。参与与业主的合同谈判,根据权限范围代表集团公司继续执行业主的合同。是保证全面还款的第一责任人,是工程安全生产和工程质量的第一责任人,是工程造价管理的第一责任人;2、组织集团公司参与项目招标的部门和人员向项目组进行交底;3.参加集团公司会议的分包商不与分包商进行评审,根据允许的组织和负责人参与分包商和分包商的自由选择,并负责管理在允许范围内与分包商和分包商签订合同;4.全面负责管理项目的运营和管理。

对项目总体目标和各阶段目标进行总体规划和实施决策;在允许的范围内代表公司与政府部门和社会团体联系;5.根据《项目管理手册》和本手册的否决,根据人力资源的实际配置,进行质量、环境、职业安全健康体系的组织设置、分工、职责分工、人员聘用、职能分配;6.制定各种项目奖励的分配计划,进行内部再分配;7.领导项目的安全生产、环境保护和质量管理。继续贯彻集团公司的质量、环境、职业安全健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全性与身体健康管理计划》,确保集成体系的成功运行;8、组织领导进入项目施工组织设计;9.指导业务经理管理业主与分包商和次级供应商之间的合同;10.参加集团公司组织的支出生产成本会议,根据公司下达的生产成本,牵头编制生产成本实施计划,确保项目收入的建设;11.负责管理工程费用及相关经济合同的审核和签订;12、负责管理与业主、监理及其他相关方的全面协商和沟通;13.负责项目办公费用、业务招待费、项目管理费的管理和消费资金的控制。二、总工程师的工作职责1。是施工现场工程技术和质量管理工作的组织指挥者;负责项目技术部和质量部;2、组织设计咨询和项目谈判工作;负责管理与业主、监理、设计及其他相关人员的密切联系和沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,领导综合体系的运行和管理;4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;回顾每月和每周的计划。

5、组织进入项目的施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工艺设计,自由选择或进入方法、工艺标准;负责管理权限范围内各种施工技术方案的审核;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计;7.领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8.领导项目测量设备管理和测试工作;9.领导材料计划工作,负责管理工程材料设备的选择、审批和材料控制;10.参与部分分包商和供应商的投标技术条件;11、共同负责管理科技示范工作;制定4项新的应用计划,负责管理具有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺的引进;12、负责项目质量管理,领导组织工程的调查和处理 三、现场经理的工作职责1。是施工现场综合生产管理工作的领导者、组织者和指挥者,主管工程管理部门和安全监督部门的工作;2.参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,并领导一体化体系的现场实施;3.参与编制施工组织设计、施工技术方案、技术措施等技术管理文件,并领导现场实施;4.参与编制项目总进度计划和年度、阶段计划,牵头编制月、周、日生产计划,并组织项目进度的实施;5.负责管理与业主、监理等相关方的现场谈判,管理生产要素的现场调配和管理,管理机电与土建交叉作业的全面、平衡工作,确保工程顺利进行;6、项目安全生产赢得必要的领导责任,组织实施施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理;联合组织安全卓越和CI合格工作;7.组织编制现场施工质量保证资料;8.组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;9、领导和组织撰写工程施工总结工作;10、参与工程结构竣工验收和竣工验收工作;11.参与项目生产成本实施计划的编制和分析。4.业务经理的职责。负责项目业务部和材料设备部;2.参与业主合同的谈判,认真研究分析合同条款,最大化不利内容,降低风险;3.负责合同交底的管理,组织项目人员的合同自学;4、组织供应合同和分包合同的组成,主持项目合同评审工作;5.参与分包商和子供应商的自由选择,组织分包商和子供应商的投标文件的编制,由项目管理部组织相关子项目的投标工作;6.负责管理项目运营报价、进度款核保和项目竣工核保;负责业主付款单和分包团队核保单的管理和编制;7.控制施工动态,及时管理和组织办理护照补偿工作,及时返还费用;8.参加公司支出和生产成本会议,负责管理和编制项目支出和生产成本实施计划,管理检查计划的实施;9.负责管理期间的成本分析和项目成本分析;10.负责管理和审核技术部编制的材料采购供应计划和分包商编制的材料使用计划;11、负责供应商和分包商报价评审的管理;负责管理分包商和分包商的签约和合同管理;负责管理分包商和分包商的核保工作。

五、机电经理职责1。领导项目机电部门的工作;2.负责管理机电安装施工生产的全面指挥和谈判;3、负责管理机电安装的各项专业技术管理工作,负责审查和审核管理许可范围内的机电施工方案,并响应总(主管)工程师已完成的项目技术工作实施大纲;4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工艺设计;主导机电施工图深化设计;领导机电专业的技术交底;5、根据总(主管)工程师编制的施工进度总计划、阶段计划;根据生产经理的要求准备月度计划;6.对ma负责 10.参与组织大型机械设备的竣工验收,确保机电设备设施的安全运行;协助生产经理做好安全生产、文明施工、CI形象管理工作;11.共同编制机电材料采购计划,审核机电分包商的材料使用计划;计划并参与订购机电设备和材料的投标;12.帮助业务经理参与项目生产成本实施计划的编制和分析;负责管理机电生产成本计划的实施;13、牵头编制机电施工质量保证资料;14、联合组织电梯、消防竣工验收工作;参与项目竣工验收。不及物动词质量总监1的职责。负责公司质量方针的管理和持续实施,参与项目质量、环境、职业安全健康管理计划的编制,管理质量体系的现场运行;2.严格执行国家、行业和地方的规范、标准和规程以及企业的各项质量管理制度,行使质量立法权,确保项目总体和阶段性质量目标的实现;3.参与项目卓越计划的编制,负责质量目标的分解管理,向各部门下达订单作为项目内部考核指标;4、经项目经理许可,全面负责项目质量检查和监督的管理;督促分包商建立有效的质量管理体系,并监督其有效运行;指导分包商现场质量管理;5、根据工程进度形象,分阶段明确提出质量控制要点并组织实施;参与编制过程识别和控制书,对相似和关键过程实施全过程跟踪检查;6.根据集成项目的实际情况,制定常见质量缺陷的预防措施;7.接受对潜在不合格隐患的调查和通报,并根据情节轻重对质量问题责任人进行处罚;8.定期召开质量会员会议或分析会议,并根据情况组织专门的质量分析会议,研究质量状况和存在的问题,明确提出有效的不足和预防措施;9.监督施工过程、材料使用和检验结果,参与进口商的检验监督和工艺试验的监督;10.参与质量教育计划的编制和组织实施,强化分包商的质量意识;11、参与质量事故的报告、调查、分析、处置和跟踪检查,超过后拒绝;12、组织、召开检验批、分项、分部(子分部)工程和质量样品的竣工验收和解释工作,并负责资料申报的管理;13、共同负责管理质量检查、结构竣工验收、竣工验收、竣工记录资料准备工作;创建各种质量账户;编制质量月报并征求指示,以确保集团公司总部及时全面地了解项目质量状况。

14、参与工程结构竣工验收和竣工验收;15、参与项目质量管理全过程(包括创优)视听资料的记录和保存工作。七.安全总监1的职责。是项目安全生产的监督管理者,负责管理和监督项目全过程的安全生产;共同负责现场消防工作的管理;2.在项目经理/现场经理的必要领导下,遵守项目安全生产工作的管理和监督职责;3.参与项目环境、职业安全健康管理计划的编制,明确负责管理体系的现场运行管理;监控和评估绩效以促进持续改进;4.负责管理国家安全生产法律、法规、标准和规范以及集团公司安全规章制度的实施和持续执行,促进项目安全组织保障体系的有效运行;5.负责管理项目安全生产目标的制定,参与项目(专业施工)安全技术措施的评审,监督项目各部门和专业施工队伍的组织实施;6.领导和组织分包单位专(兼)职安全管理人员积极开展安全监督检查,确保项目安全监督体系的有效运行;7.对安全生产有管理、监督和立法权,对项目各项安全生产管理制度和措施的遵守和落实情况进行及时检查和具体指导,及时发现公安部门违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不道德人员的薄弱环节或失控部位,明确提出整改意见(或调查通知),并进行跟踪和复查;督促相关人员对根本事故隐患采取有效控制措施,紧急情况下有权暂停作业,并及时向项目经理和中国石油天然气集团公司工程保证部报告;8.负责管理分包队伍进场的安全资格认证;负责管理和开展三级安全教育培训及类似工种的考核;负责经营人就业证的管理、办理和发放;负责管理和创建类似工作的账户;9、监督并参与现场类似设施(如塔吊、外用电梯、脚手架)的竣工验收,建立管理台帐;10、组织召开各类安全生产会议和文明施工会议;11、制定安全生产教育计划,并组织实施;12.参与安全生产事故的调查和处置;13.每月月底以安全月报的形式向集团公司总部提交本月安全生产动态、不存在的问题及解决方案。

8.工程部经理的职责。编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,负责管理集成系统的现场运行管理;2.根据项目阶段计划进行拒绝,编制月、周项目计划,并负责管理计划的管理组织和现场实施;3.负责管理施工过程中各种技术问题的协商和处理;4.明确负责管理现场生产要素综合平衡和土建、机电安装工程交叉作业综合平衡;5、明确负责项目现场工程质量管理的管理人员,及时处理施工过程中经常出现的质量问题;负责组织每周安全会的管理,组织劳动力技术安全交底工作。

负责组织实施示范制造业的管理,组织三检制;6、明确负责施工设备管理和机械管理;7.明确负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用管理,并及时进行总结;8.明确负责管理和编写项目施工管理总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、综合体系运行);9.领导现场施工技术资料的定期检查,并在结构竣工验收前收集和总结资料;10、参与工程结构竣工验收和竣工验收工作;11.参与进场材料的质量检验,符合质量标准的方可使用;12.增强工程赔偿意识,及时收集并向项目商务部门上报原始赔偿资料,以便及时向业主追回款项;如因业主或业主登录承包商导致工期延误,需及时申请护照验收;13、负责管理商务部获取的计划统计基础数据;14.在项目完成后但在项目解体前负责管理用户服务。项目解体后,负责管理并向集团公司工程保证部移交相关信息;15、负责项目环境保护和文明施工计划的管理,并明确负责管理的实施;16、编写项目成品保护措施;17.负责项目建设全过程中音像资料的记录和留存管理。九.商务部经理的职责1。负责管理项目合同管理,研究合同,策划和编制补充协议;制作和管理薪酬数据,有计划地完成薪酬签认工作;2.控制施工动态,收集原始补偿资料,同意业主和监理验收,办理护照申请,及时返还费用;参与项目资金的清算和再利用;3.测算编制支出报价,与分包团队明确计算编制业主工程款核保;4.参与项目竣工收支;5.明确编制分包合同并管理合同文件;确保每月工程进度款大于当月实际完成工作量。

6.严格审查合同外用工,不合理用工造成的费用不应拒绝;7.参与项目生产成本实施计划的编制;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实施;8、响应责任工程师,避免和增加分包商的反补偿;9.清晰地编制各种业务报表;10.参与期间的成本分析(季度和年度)和完成成本分析。十、材料设备部经理职责1。负责管理材料供应商的日常管理;2.参与材料供应商的实地考察;3.负责材料计划管理,参与项目材料采购计划的制定,参与分包商材料使用计划的评审,根据现场具体情况制定合理的材料进场计划;4.负责管理进场竣工验收材料的数量,共同组织进场材料的质量检验,并做好竣工验收记录;合理组织和决定与分包商的材料交接申请;5.负责管理进场材料的库存管理,并按规定对材料进行标识;负责组织现场最重要和最相似材料的专项管理;6.负责管理进场材料的检验;7.共同负责材料质量认证资料的管理,并及时发起审查委托;报告 XI。责任工程师的职责。

明确负责管理区域内集成系统的现场运行管理;2.根据项目阶段计划进行拒绝,编制区域月、周计划并报项目管理部审核,负责管理和领导现场实施审核后的计划;3.负责管理施工期间区域内各种技术问题的协商和处理;监督施工组织设计、施工方案和技术措施的实施;4.协助项目管理部经理管理现场生产要素综合平衡和区域土建、机电安装工程交叉作业综合平衡;5、明确负责区域现场工程质量管理的管理人员,及时处理施工过程中经常出现的质量问题;6、明确负责区域施工设备管理和机械管理;7.帮助项目管理经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用;8.参与编写项目施工管理总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、综合体系运行);9.参与项目结构竣工验收和竣工验收工作;10.增强工程赔偿意识,及时收集并向项目商务部门上报原始赔偿资料,以便及时向业主追回款项;如因业主或业主登录承包商导致工期延误,需及时申请护照验收;11、明确负责区域安全生产管理和文明施工管理。12.专业责任工程师的职责。明确负责管理土建分项工程或机电专业工程的施工管理;2.负责资金运作范围内机械设备的配置和管理;3.负责资金工作范围内的工程进度、质量、安全、文明施工及集成系统的管理和运行;4.做好安全交底和技术交底工作,协商分包单位的施工管理;5、认真执行规范、标准和施工组织设计、施工方案、技术措施;6、会同技术人员处理施工中经常出现的各种技术问题;7.积极参加技术部门组织的图纸会审和技术交底,并向分包单位进行交底;8.收集和发送施工管理中的相关数据;帮助技术部门和质量检查员记录技术数据;9.帮助商务部进行工程建设赔偿。十三.技术负责人的职责。

负责项目建设的技术管理、质量管理和信息管理,遵守技术法规和规范;2、组织图纸会审并负责工程洽商工作的管理;3.编制施工组织设计、施工技术方案和施工详图;4、负责组织项目技术交底和技术资料管理的管理;5.负责管理工程材料和设备的选择、材料的控制和项目的试验工作;6.负责管理具有实用价值的新技术、新工艺、新材料的引进和推广;7.参与项目结构竣工验收和竣工验收;8.参与质量安全事故的调查和处理;9.参与项目成本计划的编制和分析;10、负责项目技术总结的管理。十四.技术员职责1。

根据设计图纸和规范编制施工组织设计和施工方案,并参与组织实施;2、审查分包单位的施工计划;3.编制应用于试验项目的新技术、新材料、新结构、新工艺的技术交底,参与施工样品质量检验的组织实施;4.解决施工中的一般性技术问题,参与质量事故的调查处理,明确提出技术处理意见;5.及时熟悉施工图纸和设计文件,认真核对图纸,参与图纸内部会审并做好记录,会后及时整理会议纪要;6、参与地基与基础、主要分部工程的质量核查工作;7、及时销售和接收工程技术标准、规范、标准图纸等资料,符合施工生产mu 15.质量人员的职责。在质量总监的指导下,负责管理子项目和子项目施工过程中的监督检查工作,参与检验批、子项目、子项目、样板间的质量竣工验收;2.严格执行国家、行业和地方的规范、标准和规程以及企业的各项质量管理制度,行使质量立法权;3.参与质量体系的现场运行管理;4.指导分包商现场质量管理;根据阶段质量控制要点组织实施;全过程类似和关键工序的跟踪检查;5、参与制定质量通病预防措施;6.接受质量隐患和经常性质量问题的调查和通报,对调查进行跟踪和监督,并根据情节轻重对质量问题责任人进行处罚;7.参加质量会员会议或分析不会;8.监督施工过程、材料使用和检验结果,参与进口商的检验监督和工艺试验的监督;9.明确继续实施质量教育计划,加强分包商的质量意识;10.参与质量事故的报告、调查、分析和处置;11、做好质量竣工验收记录。16.安全人员的职责。

在安全总监的领导下,监督检查各项安全生产和文明施工制度的执行情况。2.检查施工管理人员和分包队伍的安全技术交底并继续实施;3.经常检查项目安全生产责任制是否真正落实,否认真正落实;4.参与环境、职业安全健康体系的现场运行和管理;5.参与组织分为专职和兼职的总承包班组安全人员,积极开展安全监督检查工作;6.每天进行检查检查,及时发现安全隐患并明确提出整改意见,尽量防止非法指挥、非法操作或与警察合作不道德。适当时可以责令其停业,情节严重的可以给予经济处罚;7.参加项目组织组织的安全检查活动,按照调查通知的时间对发现的隐患进行监督和调查;8、负责管理总承包班组三级安全教育和类似工种的培训、考核工作;负责经营人就业证的管理、办理和发放;负责管理和创建类似工作的账户;9、参与机械设备的竣工验收,并建立台帐;10.参加各种安全生产和文明施工会议;11、明确负责组织实施安全生产教育计划的管理;12、参与生产安全事故的调查和处置。

17.操作员的职责1。熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料、焊接等相关试验的取样方法,及时准确地进行取样工作;2.准备砂浆、混凝土试块和水土保持工作;3.准备砂石含水率、混凝土坍落度、基坑土工试验等。并测量与施工试验有关的温度和湿度;4.负责管理取样,送有资质的检测单位检测,并收回检测结果。并且做好自己的眼睛取样以回应监督;5.组织并汇总试件、样品及相关完整的数据、台账、报表等。

并使它们逼真、新颖、可信;6、检查混凝土、砂浆加热表,保证水泥、砂、石、外加剂、水量计量的准确性。18.预算官员和统计员的职责。负责与业主的工程包销、分包队伍包销和工程竣工收支等已完成基础工作的管理;2.帮助业务经理和业务经理编写项目产品 十九.数据和测量人员的职责。

参与项目技术数据管理措施的编制并监督实施。2、负责工程资料的整理、汇总、交圈管理,并制作竣工资料。

参与项目结构竣工验收和竣工验收工作;3.定期检查施工技术资料是否实时、及时、完整,督促项目相关部门、分包商、分包商及时调查,确保建立原始技术资料台帐;4.执行国家和地方计量管理法律法规及中国石油天然气集团公司计量管理相关规定;5.负责管理项目计量器具的配置、采购、定期测试和定期检验;6.负责管理和建立计量器具的台帐;7.监督和指导分包商计量器具的管理,并进行有效控制。20.材料工人的责任。参与材料供应商的日常管理;2.负责管理进场竣工验收材料的数量,参与进场材料的质量检验,并做好竣工验收;3.记录;负责管理与分包商的材料交接;4.负责管理进场材料的库存管理,并按规定对材料进行标识;5.负责管理进场材料的检验;6、负责材料质量认证资料的管理,及时审核委托;及时向项目技术部汇报相关数据;7.负责管理现场使用材料的监督检查;8、负责管理物资计划的基础数据管理和统计数据。

二十一、成本会计岗位职责1、负责分管项目的管理工作;2.管理项目成本数据的收集和记录,管理成本核算的创建和记录;3.创建项目成本的汇总、统计数据和分析,并向项目经理和集团公司财务管理部门报告;4.负责管理项目办公费用、业务招待费、交通差旅费和消费基金等。5.严格执行国家和企业的各项财经纪律;6.负责管理项目人员的薪酬管理。二十二、仓库管理员岗位职责1。

认真做好材料入库的竣工验收工作;2.负责管理材料的交付、维护和分发;3.负责仓库物资的库存管理;4.搞好修旧利废;5.创建各种账户和记录,按期请示;6、及时向物资反映库存情况;7、帮助后勤保卫国家做好物资的屏蔽和防盗工作。23.办公室主任的职责。

参与制定项目质量、环境、职业安全健康三大体系管理计划;明确负责管理项目集成系统管理规划、系统创建和运行指导,坚持培训和内部审核;2.拒绝按照集成系统的管理控制文件和资料;3.编制人员培训计划并组织实施;创建培训和评估记录;4.负责管理项目的物流支持;5.负责管理项目的外联工作;6.负责管理项目中CI战略的实施和管理;7、不按合肥市建筑工地食堂公共卫生管理标准而拒绝办理公共卫生许可证的;8.建立健全管理制度,按照《食品卫生法》的规定,保证食品卫生、生产和销售过程中的公共卫生、厨师的个人卫生;根据北京卫生防疫站的拒绝,督促厨师办理健康证明;9.负责女职工的管理维护,做好项目女职工和计划生育管理工作。二十四、办事员岗位职责1。负责管理国外信件的发送、中转和投递;2.负责管理国际货物的配送 二十五、厨师的工作职责1。

必须取得国家或地方主管部门颁发的就业证,身体健康,需要胜任工作;2.要遵守国家、地方和企业的法律、法规和规章制度,不得违反所涉及的拒绝。一旦违反,将严肃查处;3.要保证食堂的整洁、卫生和公共卫生,保证员工就餐的安全、卫生和信誉,满足员工就餐的口味和必要性,经常创新;4.要注意食堂主管的调度和决策,不允许私自决定点菜。

订购的所有食品和材料必须符合国家规定并拒绝,否则将受到严厉处罚;5.在食品生产过程中,必须遵守国家、地方和企业的法律、法规和规章,保障食品安全和公共卫生;6.食堂除厨师外,不允许涉及人员调动;厨师必须保证自身健康、公共卫生和清洁卫生,厨师上岗时必须穿干净整洁的衣服;7.食堂使用的餐具必须定期消毒,食堂必须定期消毒,食堂环境必须符合国家、地方和企业的法律、法规和规章制度;8.如需休假或辞职,必须提前一周向主管部门提出申请,以便主管部门的工作能够决定;9.每个月必须及时修改每周食谱,每月必须定期公布食物账目。需要控制成本,满足项目部的食品标准;10.项目部厨师应严格遵守上述职责,不得违反;如果无法准确履行职责,项目部将根据相关规定妥善处理。


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