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房屋建筑安全管理中不存在的问题及建筑施工管理的几个要点【ag体育】

时间:2020-12-13
本文摘要:施工现场管理人员缺乏做好安全管理的方法和手段。3建筑施工管理的重要性31管理工作的优劣,在很大程度上要求企业的经营效率、信誉甚至安全。33随着房屋建筑行业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备频繁出现。

做好

【摘要】本文分析了建筑施工管理的重要性、建筑施工安全管理中不存在的问题以及建筑施工管理的几个要点。【关键词】房屋建筑;施工管理;问题分析中图的分类号:TU71文件标识码:a条编号:目前我国的房屋建筑企业已逐步形成具有现代化管理意义的房屋建筑工程施工管理。在实际工程项目中,经常会出现新的结构、新的材料和各种新的技术和工艺,因此正确的施工管理也在不断发展。

1施工管理的阐述施工管理是指从拒绝接受施工任务到工程竣工验收的全过程中,围绕施工对象和施工现场的生产事务的组织和管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件和企业的具体情况进行详细、深入的分析和研究。在施工过程中,要合理利用人力物力,有效利用时间和空间,采用设备更先进的施工方法,保证施工的谈判。

从而获得仅次于他人的经济利益。2.目前房屋建筑安全管理中不存在的问题2.1安全教育相当严重和缓慢。

建筑企业招收的工人大多没有进行系统的安全教育,导致这些人严重缺乏安全生产的科学知识,安全操作人员水平低,自防水能力差。2.2施工安全资料不规范或不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强,不唯一、不允许或不符合实际情况。安全技术交底不到位,施工安全活动记录不真实,给施工现场安全管理带来实质性错误和隐患。

2.3施工现场安全意识过高。施工现场室外高空作业多,多工种带头作业。高空坠物、物体压制、电线、中毒、坍塌等事故很多。

许多施工现场没有良好的现场外观,场地不平,道路不畅通,乱扔材料和废弃物,施工现场没有或有安全标志的悬挂方向不合理,一些施工现场拥堵管理失败,生活设施不符合要求。2.4严格施工安全管理,抓落实力度。施工现场管理人员缺乏做好安全管理的方法和手段。

他们不容易受到习惯性违规和一些现场操作中不存在的隐患,不停车,不分析,不学习,不冷漠,不正常。管理人员对施工安全管理的不尊重导致安全管理职能自上而下僵化,工作失控,使得安全管理措施在施工中无法实施。2.5设计单位没有一些不容忽视的问题。有的设计人员往往只满足设计强度计算的安全要求,计算的图形和受力路线不具体,导致局部应力过大,或者混凝土强度等级过低,保护层厚度过小,钢筋直径过细,构件截面过厚,削弱了建筑结构的耐久性;设计中考虑了更多的强度和更少的耐久性,尊重强度的极限状态而不是无限状态,尊重新建筑的建造而不是原有建筑的保证,直接影响到工程的安全。

2.6现场施工用电不标准。不用于标准配电箱或方向不当的配电箱,漏电电源参数未给出,部分配电箱无隔离电源,引入的引线不符合要求或慌乱,外部防水不符合或不符合要求。

2.7现场施工机械设备防水不规范。安全防水设施 有些厂家为了自己的利益,不按照国家有关标准和规范设计生产施工机械设备。

随便降低产品性能和安全系数,在生产中偷工减料。导致施工现场劣质设备泛滥。

这些都给现场施工的安全管理带来了隐患。3建筑施工管理的重要性3.1管理工作的优劣,在很大程度上要求企业的经营效率、信誉甚至安全。房屋建筑必须不具备一定的技术条件和技术设备,必须由企业的技术实力和技术工作的组织管理水平支撑和实施。

3.2住房建设有其特殊性。建筑类型和风格多样,尺度拒绝不同。施工作业受天气影响较小。但多工种简单交叉施工,多种技术综合应用,工序重叠多。

在这些生产过程中,必须加强管理,以确保施工能够长期有序地进行,从而超过预期的质量拒收、功能拒收和降低建筑施工成本的拒收。3.3随着房屋建筑行业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备频繁出现。同时,共享的新项目可能在结构上更简单,功能上更相似,改造上更精细,从而促使生产技术水平大幅度提高,技术主要设备大幅度先进,技术管理拒不大幅度提高,这也使施工管理更加诚信和重要。

4房屋建筑管理要点4.1施工现场管理现场施工管理是房屋建筑管理中的一个基本问题。一般来说,对于现场施工管理来说,需要做好以下几个方面的工作:4.1.1一个工程项目的施工工艺往往比较简单,每个施工类型都有很多的班组,所以做好技术管理是非常重要的。

首先,你要熟悉施工图纸,甚至优化每一道工序,要考虑到自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)和气候等。对于明确的施工工艺,特别是高新技术拒绝的施工工艺,也要制定技术方案。

技术储备还包括技术管理人员、技术工人和新技术、新工艺培训。施工规范、技术交底等。确保施工过程中的每一道工序和每一步都在控制之下,并有各种处置计划,确保材料的质量能如期完成。

4.1.2做好材料管理。物资管理应从物资供应、物资订购、物资进场、物资配送等方面进行。

4.1.3做好人事管理。施工人员对工程的质量和进度起着关键作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,以人为本的决心可以培养施工队伍的凝聚力。同时要明确施工队伍的管理制度,每个岗位的职责和权利是具体的。

4.1.4做好施工安全,重点防控。建立安全教育体系,制定安全技术措施。制定安全操作规程,确保安全维护设施的设计和设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督。

做好

安全事故的处置和分析,安全值班制度的建立等。4.2工后管理问题房屋建筑工程的工后管理对整个工程的管理影响最大。总的来说,后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、劳动力多、机械多、材料规格品种多、工种重叠多、设施工程覆盖面广、工作量大、专业性强等诸多问题。

因此,做好工后管理是总承包单位经常遇到并且必须大力解决的问题 创建一个权威的、组织良好的、高效的项目领导组织是实践中强有力的组织措施,拒绝按照项目的特点、规模和专业性质设置,按岗定人,工作高效,结构科学合理,层层分解为目标,落实责任,协商规章制度,保证目标的建设。在管理措施上,是拒绝项目经理的统一思维,各参与方的管理目标要保持统一,在实现目标的过程中不要采取动态控制,比如做好工作面的决策和控制。做好材料和机械设备的供应。

及时检查工序质量,做好工序交接检查,进行成品维护。处理交叉施工的安全和防水问题,以及文明施工问题等。需要统筹安排。结论房屋建筑工程施工管理是一项简单的工程。

要做好这项工作,充分利用自身的智力,采用科学的方法,提高施工管理质量,进一步细化管理中的各项工作,才能按期完成施工任务。以上探讨了房屋建筑管理中不存在的问题,分析了几个要点。在实际工程项目中,需要整合各种项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能如期完成施工任务。参考文献[1]艺鹭。

引用该论文王志平,王志平,王志平.理工学院学报,2004(2)。[2]许承建。浅谈建筑企业的施工管理[J]。

中国科技论坛,2004,3.。


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