ag体育机械设备有限公司欢迎您!

建筑工程;管理体系;问题;对策|ag体育官网

时间:2020-12-22
本文摘要:现阶段,随着国民经济发展的排斥,建设项目越来越多,建设项目管理的质量也受到大家的高度尊重。由于建筑工程管理中还存在一些问题,这些问题一方面影响整个工程的质量,另一方面对建筑工人也不存在不同程度的隐患。

项目管理

摘要:建筑业是我国国民经济发展中最重要的行业,对我国经济的长远发展起着最重要的推动作用。建筑工程是一个系统工程,系统复杂性并存。建筑工程质量关系到社会经济发展和人民生命安全。因此,必须严格遵循施工标准,确保和提高工程管理质量。

本文以建筑工程为研究对象。从建筑工程建设的角度出发,探索建筑工程管理中不存在的实际问题,并提出解决问题的方法和策略,希望有助于提高我国建筑工程管理的质量和水平。

关键词:建筑工程;管理体系;问题;对策第一章建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中必须重视和加强管理的内容。现阶段,随着国民经济发展的排斥,建设项目越来越多,建设项目管理的质量也受到大家的高度尊重。由于建筑工程管理中还存在一些问题,这些问题一方面影响整个工程的质量,另一方面对建筑工人也不存在不同程度的隐患。

因此,施工企业非常重视项目管理中不存在的问题,并明确提出了一些有针对性的措施来解决施工项目管理问题。因此,做好现阶段建设项目的全面管理,是提高建设项目管理质量和水平的紧迫任务。2建设项目管理不存在的问题2.1建设项目管理制度不完善目前,在建设项目管理中,管理制度不完善是最值得注意的管理问题。

明确分为以下几个方面:一是建筑工程施工中,工程施工标准不严格,技术工艺不合格。许多施工企业,在施工过程中,为了节约工程资金,增加支出,在人员和材料方面没有减少工程预算的问题,导致技术人员严重短缺,工程材料不合格,导致整体工程质量达不到技术拒收的要求,这与管理制度不完善密切相关。

二是工程质量管理监督不到位,工程竣工验收不细致、不完整。许多建筑工程企业为了延长工期,增加工程支出,在一些不显眼或不太严格的工程环节,会以不合规的手段通过工程竣工验收,对工程整体质量造成严重的安全隐患。

造成这种问题的根本原因是项目监理单位没有很好地履行职责,项目管理体系的事后监督没有充分发挥其实际作用。第三,在一些项目管理操作人员的环节中,项目经理没有严格的安全管理意识,导致安全事故频发,造成人员和财产的双重损失。2.2施工材料设备管理不科学在一些施工项目管理中,施工材料设备的自备和使用管理不存在以下问题:一是部分施工单位的材料订货管理计划不科学,材料不能按期进场,影响工程施工进度。

管理者对材料质量控制不严格,企业过于执着于效益目标,导致材料环保等级不合格的问题。二是建材仓储管理不严格,物资标识不准确,摆放凌乱,没有组织统一。

在材料发放过程中,没有执行严格的限额领料制度,管理人员和施工人员之间的检查和交接不符合规定,不存在材料浪费的问题。第三,建筑设备使用时,不注重ma的保证和维护 然而,许多建筑企业对员工的安全培训和技术培训不符合要求,导致建筑工地存在许多安全问题。

一方面,很多施工现场人员学历低,文化素质低,不注重技术素质,不存在技术素质偏高,现场施工操作人员违反流程的问题。另一方面,建筑工程单位对技术人员和施工人员进行了岗位培训和安全培训,许多企业片面追求经济利益,严格允许培训费用,导致许多技术人员被允许持证上岗,而不超过项目施工拒绝的技术标准,因此不存在安全隐患。而且由于施工人员的安全意识不反感,个人维护到位,安全事故经常再次发生。

3.解决建设项目管理问题的有效途径3.1完善项目管理体系、加强全过程监督和完善建设项目管理体系是整个建设项目管理的核心内容,对提高建设项目质量起着决定性作用。作为项目建设单位,一方面要根据建设项目的实际情况编制项目规划和项目预算,聘请专家对工程技术标准进行综合评审,为项目做好规划。项目管理部应对进入项目的各类人员、设备、材料、施工物资进行适当的进场检查,避免部分工程人员经常因设备、材料粗制滥造而贪污项目资金的问题,提前做好项目监管。

另一方面,为了打造一支具有技术和身体素质、安全意识强的负责任的施工队伍,每个施工队伍都必须根据技术拒绝的情况,足额配备技术管理人员,避免因项目施工人员不足而导致管理空缺频繁的问题。在工程建设过程中,要确保技术管理人员和质量监督人员同时对施工环境和技术标准进行安全检查和技术检查,这是一项制度化、规范化的判断任务,定期、定点、定量地对施工进度和施工质量进行严格接触,逐步完善监督和纪律制度,加强建设项目的监督能力。此外,项目经理还应对已经通过竣工验收标准的项目内容进行抽样检查和询问,不断加强项目质量的事后监督能力,避免一些隐患项目的安全隐患,不断完善项目的事后监督,确保整个项目管理活动处于不断监督和监督一切的状态,以充分发挥项目管理体系的作用。

3.2加强工程建筑材料和设备的科学管理能力在建设项目的管理过程中,要通过全过程监督,细分工作内容,明确职责,加强工程建筑材料和施工仪器设备的科学管理能力,提高建设项目管理的质量水平[2]。一方面,针对项目现场材料管理不严格的问题,需要制定完整的建筑材料分类标准,拒绝进入现场统一存放建筑材料,并进行详细编码。在材料进场过程中,拒绝现场库管员对建筑工程的每一种建筑材料进行登记,并严格标明建筑材料的质地和用途,做好工程材料的统计资料,防止材料严重短缺延误工期的情况再次发生。在建筑材料储存过程中,要严格遵循不同材料的不同标准,杜绝乱码材料。

在材料的交付和验收过程中,必须有监理和签字 同时,如果现场管理被拒绝,要确保设备和机械用于监督,拒绝严格按照安全施工标准环境继续实施,以避免工人严重缺乏安全意识和安全责任事故的再次发生,降低施工设备和仪器安全隐患的再次发生系数。3.3培养全面的建筑工人,在整个建筑工程中仅次于变量。因此,对于建筑工程的管理来说,最重要的是做好施工人员的安全控制。在施工管理的早期阶段,要对技术人员进行施工标准的专业培训,督促他们严格按照进场施工标准积极进行工程施工,拒绝他们加强对现场施工人员安全的控制,对他们错误的施工不道德行为展开适当的缺失。

同时,项目部可以根据不同的工种和类别将项目施工区域划分为多个网格,并实施网格管理。在每个电网中,选择一名安全员和一名技术员作为一个或多个电网的负责人,主要负责管理安全监督、技术支持和问题谈判。安全总监或安全项目主管是电网的主要负责人,必须及时控制各电网的工作和管理,确保项目的安全管理在高效范围内。另一方面,根据不同的工程进度周期和不同的施工阶段,对不同工厂的施工人员应积极开展入场安全教育、判断安全教育和类似工种的安全教育等活动,并在施工人员的安全控制方面做出努力。

要严格接受并坦率地告诉施工人员安全注意事项,加强对他们安全教育态度的培训。让他们从心底里认识到安全下班、安全回家的重要性,在每次培训中逐步强化安全意识,拒绝他们在培训工作确认书上签字,避免培训时少缺课。此外,通过采用正面安全故事案例奖励和反面施工事故处罚,操作人员可以体验到忽视安全的危害性。

项目部可以通过展板、微信、QQ平台展示对面案例,增强施工人员对自身安全的警惕性。这样才能进行安全教育。

结论建设项目管理虽然是一个简单的系统工程,但通过加强对各个施工环节的控制,可以逐步提高建设项目管理的质量,保证建设项目管理的全面发展和有序发展。现阶段,施工管理企业应逐步完善项目管理体系,加强项目管理前、中、后三级监督,确保项目施工管理的每一个细节都有严格的触动,提高管理质量和管理水平。此外,要加强工程建筑材料的管理和机械设备的科学管理,确保材料和设备得到有效利用,确保人为损失和盗窃不道德行为不再发生。在工程人员管理方面,也要做好全方位的培训,从施工技术和安全意识两方面入手,确保项目人员的施工安全,避免安全事故的再次发生,杜绝建筑工程人员经常出现的安全问题。

参考文献:[1]刘颖,岳汉斯。浅谈建筑工程管理中不存在的问题及解决方法[J]。Jushe,2018(8):114。

[2]曹。浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]。中国新技术与新产品,2016 (2) 3360111。


本文关键词:项目管理,监督,ag体育,项目,建筑工程,做好

本文来源:ag体育-www.beautyid.net